La créativité. Concept Factory ou Usine à Concepts
La créativité est l'un des points forts de Belink Interactive.
L'acception doit être comprise dans ses 2 composantes : Créativité en terme de concept (message) et créativité en terme de leviers à utiliser pour optimiser l'impact du message.
1 - La créativité : concepts et message
Sans créativité, difficile de se démarquer dans un monde virtuel où le concurrent est à un clic de souris de soi.
Sans créativité, difficile de faire la différence et démontrer sa propre valeur ajoutée.
Sans concept fort ou ambitieux, impossible de laisser une trace ou même une empreinte après avoir quitté un site web ou vu une vidéo.
Dans notre agence digitale, la créativité est une composante essentielle de notre production.
Tout démarre alors dans l'étude, la recherche et le choix d'un concept de communication que nous détaillerons, sur lequel nous investirons temps et argent.
Que l'on soit dans un projet internet, intranet, e-business ou CRM, nous étudions le concept de communication idéal (et donc adapté) qui permettra de se différencier, de démontrer une légitimité ou de rassurer, de choquer ou de plaire.
En un mot de retenir l'attention.
A la différence de la plupart de nos confrères qui mettent souvent en avant les technologies pour parler de créativité, nous pensons que la création de concept demeure avant tout dans la réflexion, l'analyse, l'écriture et la formalisation correcte d'une idée ou d'une pensée.
Les moyens arrivent alors ensuite, mais ne précèdent pas la réflexion autour de l'idée phare ou du concept généreux.
De même, chaque création graphique n'est pas une composante d'une offre. Elle est la résultante d'un long processus d'analyse.
C'est une synthèse.
Dans l'agence Belink Interactive, la créativité ne se décrète pas. Elle se démontre.
Qu'elle soit interne grâce à nos consultants et leurs 15 ans d'expérience en moyenne ou externe grâce à nos partenaires agences qui nous font confiance, la recherche du concept différenciant sera toujours au centre de notre réflexion.
